risorse INumane

risorse INumane

Perché si fa tanto parlare di risorse umane esempio di buona prassi aziendale, business partner aziendali e attenti alle persone, poi, a conti fatti cosa succede?

Lavoro sovraccaricato: la burocrazia che soffoca

Lavoro sovraccaricato: la burocrazia che soffoca

Si tratta di considerare come, quelle che sono all’inizio buone intenzioni per migliorare l’ambiente lavorativo, si possono facilmente trasformare in un sovraccarico cognitivo a lungo termine. Spesso, nelle aziende, ogni individuo, vuoi per la certezza che porta miglioramenti, vuoi per l’apparire ai superiori o semplicemente per mostrare una capacità extra, promuove nuove regole e procedure […]

Quando non sai di sapere

Quando non sai di sapere

Ogni giorno le aziende cercano di risolvere ed affrontare le sfide quotidiane e lo fanno con le loro risorse di sapere, ma questo bagaglio non sempre è conosciuto o si riesce a descriverlo e renderlo concreto…

Il recruiter sopravviverà all’AI?

Il recruiter sopravviverà all’AI?

21Il processo è già iniziato, in alcuni Paesi è ben avviato, in altri si sta iniziando. La domanda è sicuramente complessa: sopravvivrà il recruiter alle nuove tecnologie e all’intelligenza artificiale?

Buone vacanze

Buone vacanze

Anche io mi prendo una pausa e auguro, in questa calda estate, buone vacanze a tutti, ci rivediamo a settembre con alcune novità sulle sezioni del blog !

HR e automazione

HR e automazione

Una volta c’era il curriculum stampato, archivi su archivi negli uffici HR di candidati e documenti; faldoni su faldoni, risme di carta ovunque e una difficoltà sempre più elevata di trovare ciò che serve. Oggi anche le risorse umane parlano di automazione, sull’uso di strumenti informatici…

HR e innovazione

HR e innovazione

Mondo che cambia, HR che cambia. La funzione delle risorse umane, deve adeguarsi col cambiare dei tempi e deve farlo velocemente, se vuole trattenere le risorse migliori….ma come?

Modelli che cambiano

Modelli che cambiano

Sovente troviamo uffici HR incentrati esclusivamente sulla burocrazia, quasi scollegati dal core business dell’organizzazione quando invece il punto di partenza dovrebbe proprio essere la persona…

Social recruiting

Social recruiting

Con l’espandersi del web e la nascita dei social, diventa importante avere delle strategie attrattive anche in questa vetrina? E come?

HR: come misuriamo quello che facciamo?

HR: come misuriamo quello che facciamo?

Da quando la funzione delle risorse umane è mutata, passando dalla sola amministrazione alla più complessa gestione un fattore di difficile controllo è stato sull’efficacia di processi non misurabili con obiettivi e target spesso commerciali…per capire se lavoriamo bene, si può trovare una soluzione?

Un bel posto per lavorare

Un bel posto per lavorare

Tutti siamo alla ricerca dell’azienda perfetta, quella che spesso appare nelle campagne di employer branding; poi abbiamo una realtà che non sempre rispecchia le nostre aspettative. Dobbiamo allora arrenderci o è meglio lavorare per migliorare il nostro contesto lavorativo?

Giovani: Umpa Lumpa del lavoro

Giovani: Umpa Lumpa del lavoro

Chi non conosce gli Umpa Lumpa? Ok, brevemente, nascono dalla mente di Roald Dahl, autore de “La fabbrica di cioccolato”, simpatici personaggi, tutti uguali tra loro, che lavorano nella fabbrica dopo il licenziamento di tutti gli operai. Immaginati come provenienti da un mondo lontano, sono instancabili lavoratori (a tratti apparentemente sfruttati) che mandano avanti la […]

Il personale? Non è solo costi!

Il personale? Non è solo costi!

Una delle funzioni più importanti nelle aziende è, oggi come oggi, quella dell’amministrazione finanza a controllo, tanto da prendere, in alcuni contesti, anche le funzioni di HR. Alla base evidentemente c’è una visione esclusivamente economica della gestione del personale, sarà giusta?….

Job Description, cosa si e cosa no?

Job Description, cosa si e cosa no?

Non è un segreto che la disoccupazione giovanile sia alta, gli ultimi dati ISTAT parlano del 40,1%, ma andiamo a guardare qualche altro dato prima di parlare di cosa mettere nella job description?

Industria 4.0 e cambiamento

Industria 4.0 e cambiamento

Nell’ultimo periodo si fa un gran parlare di industria 4.0, di rivoluzioni tecnologiche, di cloud aziendali, smartworking e aggiungete tutte quelle brutte parole digitali che conoscete, ma….siamo sicuri che le persone vivano bene il cambiamento?

Orecchio teso ai dipendenti

Orecchio teso ai dipendenti

Fino a qualche anno fa, quando le persone dovevano sollevare rimostranze sulla propria realtà aziendale lo facevano con colleghi, sindacati o forum in cui si “sfogavano” e sollevavano problemi sulle condizioni lavorative o sulle loro preoccupazioni….poi sono arrivati i social e hanno cambiato tutto.

Rivediamo la job description?

Rivediamo la job description?

Aprite un qualsiasi sito di lavoro, prendete l’annuncio e confrontatelo con quello delle altre migliaia di aziende che ricercano persone, cosa notate? Cosa salta subito all’occhio?

L’importanza del feedback

L’importanza del feedback

Negli ultimi anni la competizione tra le aziende è cresciuta in un mercato allargato e senza confini e, uno dei fattori chiave su cui si stanno disputando questi scontri è il coinvolgimento dei collaboratori e dipendenti; come  vincere questa sfida?

Coaching o mentoring?

Coaching o mentoring?

La figura del talent management prende piede nelle aziende che cercano di mettersi in pari o rinsaldare la propria capacità di attirare e trattenere i talenti. Coaching e mentoring sono due stili formativi, ma con quali differenze?

Neuroscienze ed HR

Neuroscienze ed HR

Negli ultimi 20 anni le neuroscienze hanno fatto numerosi progressi, anche se sono ancora lontane dallo svelare tutti i segreti del nostro cervello, possono e stanno iniziando a portare grandi contributi anche nel mondo delle risorse umane. Come?

Guerra o migrazione dei talenti?

Guerra o migrazione dei talenti?

Nel 1997 McKinsey coniò il termine di Guerra dei Talenti per identificare come le aziende iniziassero a sentire l’esigenza di competere nel mercato del lavoro per catturare i profili di qualità. Da allora si è andata sviluppando una complessa metodologia su come gestire le persone di talento all’interno delle organizzazioni.

5 passi per trattenere le persone

5 passi per trattenere le persone

Secondo una ricerca condotta da Deloitte, il 78% della linea manageriale delle aziende ritiene che sia importante muoversi per fidelizzare i propri dipendenti. Il problema però è che molti di questi sforzi falliscono, come mai?

I 5 passi dell’inserimento aziendale

I 5 passi dell’inserimento aziendale

Quando si tratta di inserire nuovi dipendenti in una organizzazione, una cosa importante è fare in modo che ognuno si senta motivato e positivo lavorativo, sicuro di aver fatto la scelta giusta a far parte del nuovo gruppo, ma come farlo?

I vantaggi del talent management

I vantaggi del talent management

La gestione dei talenti è un processo fondamentale delle risorse umane e comprende diverse fasi come un’attenta pianificazione, recruiting mirato, la crescita professionale delle risorse interne, la compensazione e la carriera. L’obiettivo principale di questo processo è sicuramente rivelare e/o acquisire dipendenti con grande talento e creare il vantaggio competitivo dell’organizzazione. La gestione dei talenti è una […]

e-HRM, nuove sfide tecnologiche

e-HRM, nuove sfide tecnologiche

Facciamo un altro passo avanti rispetto alla scorsa settimana e parliamo di Electronic Human Resource Management (e-HRM)…di cosa parliamo? Facile, dell’uso delle tecnologia nel campo delle risorse umane, giusto? Beh, non solo…

Tecnologia e lavoro

Tecnologia e lavoro

Secondo l’Istat, 22 milioni di italiani non hanno mai aperto una pagina internet o non hanno mai navigato e, in Italia, siamo 60 milioni circa. Grazie a questi numeri vinciamo il fanalino di coda europeo. Come incide questo lavorativamente?

Benessere e lavoro

Benessere e lavoro

C’è un gran fermento ultimamente nel welfare, un dibattito che si intensifica sul benessere all’interno dei posti di lavoro. Da un lato l’idea che sia solo un inutile aumento dei costi del personale, dall’altro l’idea che il benessere psico-fisico dei dipendenti aiuti l’azienda. In America si spendono circa 8 miliardi di dollari l’anno in programmi […]

Genitori in ufficio, un valore aggiunto

Genitori in ufficio, un valore aggiunto

Oggi voglio parlare di genitori e lavoro, ma non addentrandomi nella 151/2001, piuttosto delle qualità che acquisisce un genitore e del beneficio che può portare in azienda. Quando si parla di neo genitori nelle organizzazioni pensiamo a permessi, congedi, maternità, persona stanche e distratte senza vederne anche le nuove capacità che acquisiscono.

Candidature da scegliere

Candidature da scegliere

Come detto spesso nei miei articoli, l’uso di internet ha cambiato parecchio il modo di cercare opportunità di lavoro e di farsi conoscere alle aziende. Bisogna però che il nostro curriculum venga notato….

Internal referral, la “buona” raccomandazione

Internal referral, la “buona” raccomandazione

Nella fase di ricerca e selezione del personale, la scelta dei canali comunicativi è fondamentale per la buona riuscita dell’operazione in tempi rapidi e con risorse di talento. Le aziende oggi si basano molto sulle candidature online e l’uso di portali internet più o meno dedicati, ma non è l’unica strada è l’unica strada percorribile…

Social e selezione: tsunami di candidati

Social e selezione: tsunami di candidati

Internet è sempre più importante e cruciale per le aziende e, grazie ad un modo di comunicare profondamente bidirezionale, ha cambiato anche l’approccio nel recruiting. La rete fornisce la possibilità di replicare alla comunicazione dell’impresa in tempi quasi istantanei e di diventare noi stessi, promotori del messaggio. Grazie ad internet le organizzazioni riescono a conoscere […]

Dequalifichiamo l’HR

Dequalifichiamo l’HR

Ho avuto modo, nell’ultimo periodo di guardare quali figure sono ricercate in Italia nel mondo HR e, i miei sospetti hanno trovato conferma, in Italia si amministra il personale, ma non si gestisce…

Motivare comunicando

Motivare comunicando

In ogni realtà la motivazione dei collaboratori è una sfida continua, sopratutto in quelle che non enfatizzano il ruolo dei collaboratori e la loro soddisfazione come parte del core business. I responsabili sono spesso chiamati a tirare fuori il massimo dai loro colleghi, ma non vengono supportati adeguatamente e gli sforzi del team non riconosciuti. […]

Employer ed Employee Branding

Employer ed Employee Branding

Employer ed Employee Branding sono le due anime e le due attività principali su cui fondare le strategie delle risorse umane nell’ambito della guerra dei talenti per aumentare la competitività dell’organizzazione. Che differenze ci sono?

Welfare aziendale

Welfare aziendale

Uno strumento che si sta diffondendo anche grazie alle detassazioni della legge di stabilità è il welfare aziendale. L’idea alla base è di fornire benefit e prestazioni che superino la componente di mero valore monetario.

Buone vacanze !

Buone vacanze !

Anche io mi prendo una pausa e auguro, in questa calda estate, buone vacanze a tutti, ci rivediamo a settembre !

Migliorare le candidature

Migliorare le candidature

Una delle grandi sfide che le organizzazioni si trovano ad affrontare è trovare i migliori collaboratori possibili, che siano capaci di integrarsi nella cultura aziendale e farla crescere. Ma dove troviamo i talenti?

Social network e personal branding

Social network e personal branding

Avere un profilo social vuol dire comunicare; essere presenti nella rete come persone equivale ad avere una vetrina per un negozio. Facebook, Twitter, Instagram, Viadeo, LinkedIn, chi più ne ha più ne metta, ma essere nei social vuol dire essere visti da un pubblico quanto mai ampio, che non si limita ad amici e parenti, […]

4 modi in cui l’HR può aiutare il brand

4 modi in cui l’HR può aiutare il brand

Quando si pensa al brand di un’azienda, le risorse umane sono l’ultima cosa che vengono in mente. La prima cosa che si pensa è il marketing, una campagna pubblicitaria ed un logo accattivante che trasmetta desiderabilità, valore e qualità. Invece…

Diversity management: implementiamolo in 6 mosse

Diversity management: implementiamolo in 6 mosse

Nel corso degli ultimi decenni è aumentata la presenza sul lavoro di donne, persone anziane, minoranze etniche e nazionali, ecc.; gradualmente si sta delineando una diversa composizione della forza lavoro, fino ai più alti livelli manageriali. Vediamo insieme perchè è importante il Diversity management e come implementarlo grazie all’intervento di Anna Sigulin.

Come ribaltare una conversazione negativa

Come ribaltare una conversazione negativa

Secondo diverse statistiche ogni persona è responsabile di come viene trattata, almeno per il 75%. Sono le nostre azioni verbali e non verbali a limitare o allargare le opzioni di conversazione con gli altri. Come quando incontriamo qualcuno per strada e ci chiede “come stai?” siamo noi che scegliamo se fermarci per rispondere o camminare insieme a […]

Pillole di comunicazione

Pillole di comunicazione

Una delle cose che facciamo più spesso, senza pensarci e senza rendercene conto è comunicare. Senza addentrarci in un discorso verbale e non-verbale, molte volte apriamo bocca senza averla prima collegata al cervello lasciando che fiumi di parole escano impedendo a quelle del nostro interlocutore di entrare. Tralasciamo tutta la parte teorica che si trova ovunque, […]

Felicità e lavoro

Oggi, l’articolo, uscirà ospitato dal noto portale risorseumane-hr.it. Vi rimando direttamente all’articolo che tratta della felicità sul posto di lavoro. QUI

HR e social network

HR e social network

Quando si parla di HR e social media, la prima cosa che viene in mente è a trovare un lavoro, leggere annunci, candidarsi tramite gli arcinoti siti internet o gruppi, ma dietro, c’è anche altro…

L’importanza della motivazione

L’importanza della motivazione

Oggi, superata la catena di produzione tayloristica, il lavoratore assume, come poche volte prima, un nuovo ruolo ed una nuova figura. La persona acquista una dimensione extra lavorativa e, l’organizzazione, si accorge di bisogni che non appartengono solo alla sfera economica, ma anche a quella emotiva e sociale. E’ un approccio che supera la semplice […]

Attenzione al CV

Attenzione al CV

Non esiste blog sulle risorse umane senza un articolo sul Curriculum Vitae, ecco qui il mio. Internet ha cambiato profondamente la ricerca del lavoro e anche il Curriculum deve adeguarsi. Con una quantità di CV che arrivano via mail ogni giorno ai recruiter, non c’è più una prima lettura attenta, ma un colpo d’occhio che […]

Licenziamenti individuali tra Fornero e Jobs Act

Licenziamenti individuali tra Fornero e Jobs Act

Si è tanto discusso in questo periodo del tema licenziamenti e delle “tutele crescenti” che avrebbero trasformato il contratto a tempo indeterminato in qualcosa di poco stabile e inutile rispetto al passato. Per approfondire veramente l’argomento, serve un confronto diretto ed un dibattito; quello che volevo invece segnalare sono alcune cose che non mi tornano […]

HR: Pubblica Amministrazione vs Privati

HR: Pubblica Amministrazione vs Privati

La gestione delle risorse umane nella Pubblica Amministrazione ha evidenti differenze con quella che viene seguita nel settore privato. Spogliamoci dei classici stereotipi per cui nella PA si entra solo se si è raccomandati e non se ne esce più, togliamoci l’idea degli statali fannulloni, cerchiamo di guardare le cose in maniera più oggettiva e […]

Smart Working, qualche considerazione

Smart Working, qualche considerazione

Lo Smart Working è il “lavoro agile”, come descritto nella relazione introduttiva del nuovo disegno di legge che coinvolge i lavoratori autonomi. Lo smart working viene definito come modalità flessibile di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato allo scopo di incrementare la produttività e agevolare la conciliazione dei tempi di vita e di lavoro”. Cerchiamo […]

Recruiting: dove comincia il viaggio

Recruiting: dove comincia il viaggio

Inizia qui un percorso sul recruiting, diviso in passaggi per chiarire il lavoro del selezionatore e i processi che lo regolano e guidano. Molti pensano (e succede spesso in effetti) che il processo di selezione inizi con una telefonata o una mail dove vieni a sapere che una posizione è vacante e “per ieri” serve […]

Stress lavoro correlato

Stress lavoro correlato

Partiamo dal D.Lgs n. 81/2008:“la valutazione […] deve riguardare tutti i rischi per la sicurezza e salute dei lavoratori, ivi compresi quelli riguardanti gruppi di lavoratori esposti a rischi particolari, tra cui anche quelli collegati allo stress lavoro-correlato, secondo i contenuti dell’accordo Europeo dell’8 ottobre 2004 […]”, è quindi obbligo del datore di lavoro valutare […]

Dove fallisce la formazione

Dove fallisce la formazione

Solitamente, il processo di formazione aziendale avviene su due piani, on-job e/o in aula. Ma siamo sicuri che la formazione tradizionale svolta in aula sia così efficace? Che il vecchio schema del manager che individua un problema e chiama l’esperto per risolverlo con la formazione nel minor tempo possibile, funzioni come dovrebbe?

Il 15% di tempo

Il 15% di tempo

Si tratta di usare il 15% di tempo delle nostre risorse per lavorare su qualsiasi cosa vogliano i nostri collaboratori. Non si intende certo che ognuno possa fare quello che vuole nel suo 15%, non riguarda propriamente il tempo in senso stretto, ma la libertà lavorativa.

Una decisone per tutti: fare squadra nel dissenso

Una decisone per tutti: fare squadra nel dissenso

Se siamo tra le persone che ascoltano anche idee diverse dalle nostre e sappiamo confrontarci senza mettere sul piano personale le critiche (e dovremmo), ci sarà spesso capitato di avere lunghe riunioni dove ognuno pensa di avere ragione. Inoltre, siamo convinti che col ragionamento logico e i dati che lo supportano, riusciremo sempre a convincere […]

Come migliorare la leadership

Passiamo la maggior parte del tempo a chiederci cosa, come manager, possiamo fare per migliorare il lavoro, tanto da non concentrarci su quello che facciamo e non dovremmo. Non siamo sicuramente dei pessimi leader, magari siamo anche considerati molto capaci, ma abbiamo sicuramente alcuni aspetti che creano attriti nei nostri collaboratori diminuendo il loro commitment. […]

Ci vuole tempo

Ci vuole tempo

Siamo nella società di internet, delle connessioni ultraveloci, delle informazioni ovunque e velocemente. Siamo immersi nella filosofia del tutto e subito, oppure niente. Facciamo le cose talmente velocemente ed in multitasking che non ci accorgiamo di una cosa fondamentale….ci vuole tempo per farle bene e non perdere tempo.

Scegliere un buon capo

Scegliere un buon capo

Una componente fondamentale sul posto di lavoro è il proprio capo/superiore e il rapporto che riuscite ad instaurare con lui/lei. Quando stiamo valutando un nuovo posto di lavoro, diventa importante per la nostra futura felicità e produttività, in fase di colloquio, capire se il nuovo superiore sia una persona valida o un cattivo manager. Certo, […]

Riconoscere un Top Performer

Riconoscere un Top Performer

Con la partenza del nuovo anno, le aziende pongono i nuovi obiettivi e target. Su chi puntare per raggiungere questi nuovi e sfidanti traguardi? Sui Top Performer naturalmente, ma identificarli in grandi (a volte anche piccole e medie) realtà non è sempre facilissimo ed è facile scambiarli con chi semplicemente è un arrivista.

Limitare il turnover aziendale

Limitare il turnover aziendale

Il grande valore di un’azienda è dato dalle persone che la compongono, sono loro che portano innovazione e produzione. Un’azienda deve, non solo saper scegliere le persona di talento, ma anche attrarle spontaneamente e saperle trattenere.