Perché si fa tanto parlare di risorse umane esempio di buona prassi aziendale, business partner aziendali e attenti alle persone, poi, a conti fatti cosa succede?

Ogni giorno le aziende cercano di risolvere ed affrontare le sfide quotidiane e lo fanno con le loro risorse di sapere, ma questo bagaglio non sempre è conosciuto o si riesce a descriverlo e renderlo concreto…

Oggi iniziamo con una storia di lavoratori…

Una volta c’era il curriculum stampato, archivi su archivi negli uffici HR di candidati e documenti; faldoni su faldoni, risme di carta ovunque e una difficoltà sempre più elevata di trovare ciò che serve. Oggi anche le risorse umane parlano di automazione, sull’uso di strumenti informatici…

Molte sono le idee messe in campo dalle aziende per cercare di gestire al meglio i talenti e coinvolgerli in modo da trattenerli, ma come vengono viste queste iniziative?

Sovente troviamo uffici HR incentrati esclusivamente sulla burocrazia, quasi scollegati dal core business dell’organizzazione quando invece il punto di partenza dovrebbe proprio essere la persona…

Chi non conosce gli Umpa Lumpa? Ok, brevemente, nascono dalla mente di Roald Dahl, autore de “La fabbrica di cioccolato”, simpatici personaggi, tutti uguali tra loro, che lavorano nella fabbrica dopo il licenziamento di tutti gli operai. Immaginati come provenienti da un mondo lontano, sono instancabili lavoratori (a tratti apparentemente sfruttati) che mandano avanti la […]

Una delle funzioni più importanti nelle aziende è, oggi come oggi, quella dell’amministrazione finanza a controllo, tanto da prendere, in alcuni contesti, anche le funzioni di HR. Alla base evidentemente c’è una visione esclusivamente economica della gestione del personale, sarà giusta?….

Nell’ultimo periodo si fa un gran parlare di industria 4.0, di rivoluzioni tecnologiche, di cloud aziendali, smartworking e aggiungete tutte quelle brutte parole digitali che conoscete, ma….siamo sicuri che le persone vivano bene il cambiamento?

Fino a qualche anno fa, quando le persone dovevano sollevare rimostranze sulla propria realtà aziendale lo facevano con colleghi, sindacati o forum in cui si “sfogavano” e sollevavano problemi sulle condizioni lavorative o sulle loro preoccupazioni….poi sono arrivati i social e hanno cambiato tutto.

Nel 1997 McKinsey coniò il termine di Guerra dei Talenti per identificare come le aziende iniziassero a sentire l’esigenza di competere nel mercato del lavoro per catturare i profili di qualità. Da allora si è andata sviluppando una complessa metodologia su come gestire le persone di talento all’interno delle organizzazioni.

Secondo una ricerca condotta da Deloitte, il 78% della linea manageriale delle aziende ritiene che sia importante muoversi per fidelizzare i propri dipendenti. Il problema però è che molti di questi sforzi falliscono, come mai?

Quando si tratta di inserire nuovi dipendenti in una organizzazione, una cosa importante è fare in modo che ognuno si senta motivato e positivo lavorativo, sicuro di aver fatto la scelta giusta a far parte del nuovo gruppo, ma come farlo?

Facciamo un altro passo avanti rispetto alla scorsa settimana e parliamo di Electronic Human Resource Management (e-HRM)…di cosa parliamo? Facile, dell’uso delle tecnologia nel campo delle risorse umane, giusto? Beh, non solo…

Secondo l’Istat, 22 milioni di italiani non hanno mai aperto una pagina internet o non hanno mai navigato e, in Italia, siamo 60 milioni circa. Grazie a questi numeri vinciamo il fanalino di coda europeo. Come incide questo lavorativamente?

Oggi voglio parlare di genitori e lavoro, ma non addentrandomi nella 151/2001, piuttosto delle qualità che acquisisce un genitore e del beneficio che può portare in azienda. Quando si parla di neo genitori nelle organizzazioni pensiamo a permessi, congedi, maternità, persona stanche e distratte senza vederne anche le nuove capacità che acquisiscono.

Più che un articolo vero e proprio, oggi mi lancio in una riflessione: le aziende assomigliano sempre più a castelli di carte.

L’Employer Value Proposition (EVP)  rappresenta tutto ciò che le persone vivono e ricevono nell’ambito del rapporto lavorativo come la soddisfazione intrinseca del lavoro, l’ambiente, la leadership, la relazione tra colleghi, la retribuzione, ecc.

Employer ed Employee Branding sono le due anime e le due attività principali su cui fondare le strategie delle risorse umane nell’ambito della guerra dei talenti per aumentare la competitività dell’organizzazione. Che differenze ci sono?

Uno strumento che si sta diffondendo anche grazie alle detassazioni della legge di stabilità è il welfare aziendale. L’idea alla base è di fornire benefit e prestazioni che superino la componente di mero valore monetario.

Esiste qualche sistema per aiutarci a migliorare la nostra prestazione lavorativa ed evitare le urla del nostro capo? Forse…

Quando si pensa al brand di un’azienda, le risorse umane sono l’ultima cosa che vengono in mente. La prima cosa che si pensa è il marketing, una campagna pubblicitaria ed un logo accattivante che trasmetta desiderabilità, valore e qualità. Invece…

Quando si parla di HR e social media, la prima cosa che viene in mente è a trovare un lavoro, leggere annunci, candidarsi tramite gli arcinoti siti internet o gruppi, ma dietro, c’è anche altro…

Oggi, superata la catena di produzione tayloristica, il lavoratore assume, come poche volte prima, un nuovo ruolo ed una nuova figura. La persona acquista una dimensione extra lavorativa e, l’organizzazione, si accorge di bisogni che non appartengono solo alla sfera economica, ma anche a quella emotiva e sociale. E’ un approccio che supera la semplice […]

Partiamo dal D.Lgs n. 81/2008:“la valutazione […] deve riguardare tutti i rischi per la sicurezza e salute dei lavoratori, ivi compresi quelli riguardanti gruppi di lavoratori esposti a rischi particolari, tra cui anche quelli collegati allo stress lavoro-correlato, secondo i contenuti dell’accordo Europeo dell’8 ottobre 2004 […]”, è quindi obbligo del datore di lavoro valutare […]